Konstruktiven sestanek

Današnji sestanek med predstavniki podjetij Prevent DEV in Prevent Global, namenjen pogovorom o nadaljnjem sodelovanju, je bil po besedah predsednika nadzornega sveta Prevent Globala Vladimirja Bilića "konstruktiven". Sodelujoči so se strinjali, da je nadaljnje sodelovanje "smiselno", iskali bodo rešitev za preprečitev stečaja Prevent Globala.

V okviru nadaljnjih pogovorov bosta podjetji Prevent DEV in Prevent Global skušali poiskati rešitev, ki ne bo samo ohranila avtomobilski del Prevent Globala, pač pa tudi preprečila stečaj Prevent Globala, je po sestanku, kot je sporočila predstavnica za stike z javnostmi v Prevent Globalu Monika Žvikart, dejal Bilić.

Po njegovih besedah bosta podjetji Prevent Global in Prevent DEV skupaj pripravili poslovni načrt, kako rešiti tekoče finančno poslovanje Prevent Globala in odplačati dolg družbe. Dodal je, da obe strani sestanek zapuščata "zadovoljni in optimistični".

Današnjega sestanka v Wolfsburgu, na sedežu podjetja Prevent DEV, ki je glavni kupec avtomobilskih sedežnih prevlek, zašitih v Preventovih podjetjih v Sloveniji, so se s strani podjetja Prevent Global udeležili odvetnik Miran Kos, ki zastopa izvršne direktorje Prevent Globala, nekateri izvršni direktorji, predsednik nadzornega sveta Prevent Globala Vladimir Bilić in predsednik podjetniškega sindikata Vlado Zorman.

Prevent DEV, ki je v lasti Nijaza Hastorja, drugega največjega lastnika Prevent Globala, sicer že več kot mesec dni nadaljevanje poslovnega sodelovanja s Prevent Globalom pogojuje z odstopom uprave Prevent Globala, ki jo vodi Ivan Majcen. Ob tem je Prevent DEV, ob sodelovanju z drugo upravo, zagotavljal nadaljnjo proizvodnjo v Sloveniji samo za okoli 750 delavcev in ne vseh 1300, kolikor jih je trenutno zaposlenih v Preventovem avtomobilskem delu v Sloveniji.

Majcen pa je bil doslej pripravljen odstopiti le pod določenimi pogoji, ki bi med drugim zagotavljali obstoječi obseg proizvodnje v Sloveniji. Doslej do zamenjave uprave ni prišlo, poleg tega pa je Majcen iskal tudi novega strateškega partnerja, s pomočjo katerega bi ohranil proizvodnjo v Sloveniji, s čimer si je še dodatno nakopal zamero v Prevent DEV, ki kupi 80 odstotkov proizvodnje Prevent Globala.