Gospodarstvo

Kodeks vladanja je v podjetjih španska vas

Ljubljana, 04. 03. 2003 00.00 |

PREDVIDEN ČAS BRANJA: 2 min

V Sloveniji se je aktivno delovanje na področju vladanja podjetjem šele začelo, zato kodeksa, ki bi določal priporočena ravnanja in bil smernica sistemom vladanja v družbah, še ni, čeprav bi bil potreben.

Marko Voljč: Kodeks bi moral biti prilagojen slovenskim razmeram
Marko Voljč: Kodeks bi moral biti prilagojen slovenskim razmeram FOTO: 24ur.com

Po mnenju Združenja Manager je kodeks potreben, saj predstavlja koristen most med zakonom in notranjo ureditvijo podjetja. "Za dober kodeks, ki bo prilagojen specifičnim slovenskim razmeram, je treba k sodelovanju pritegniti tudi Združenje Manager, Združenje članov nadzornih svetov, Ljubljansko borzo, Agencijo za trg vrednostnih papirjev in Inštitut za revizijo," je na strokovnem posvetu dejal predsednik Združenja Manager Marko Voljč.

Po besedah glavnega direktorja Sociusa Leonarda F. Peklarja je po zlomu nove ekonomije in škandalih, do katerih je zaradi tega prišlo, vse usmerjeno v pravila, po katerih se podjetje ravna. "Vladanje podjetja zato nastopi tam, kjer se zakonodaja konča, kjer zakonodaja dopusti, da lahko člani gospodarske družbe avtonomno odločajo, kako družba deluje," je dejal Peklar. Namen sistema vladanja podjetjem je po njegovih besedah zagotavljanje večje ekonomske učinkovitosti gospodarskih subjektov z avtonomnim urejanjem odnosov v gospodarski družbi.

Kot je med drugim še pojasnil Peklar, bodo kodeksi vladanja podjetij v Sloveniji resnično zaživeli takrat, ko bodo povzeli tisto, kar je v gospodarskem sistemu dobro. Ob tem je poudaril, da vsaka družba oblikuje in uporablja svoj lasten celovit sistem vladanja podjetjem. "Prav to pa je zaenkrat tudi največja razlika v upravljanju slovenskih družb v primerjavi s svetom," je dejal Peklar. Družbe v Sloveniji namreč še vedno niso razvile lastnega, celovitega koncepta sistema vladanja podjetjem.

UI Vsebina ustvarjena brez generativne umetne inteligence.
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20