Hit naj bi zopet rastel čez dve leti

V četrtek se je nadzorni svet družbe Hit seznanil z novo strategijo, ki jo je pripravila uprava. Bistvo nove strategije za obdobje od 2010 do 2012 je načrt stabilizacije in normalizacije poslovanja v povezavi s strategijo premišljenega dezinvestiranja ter ustvarjanje pogojev za vnovično rast. Uprava je predstavila ključne elemente strateške analize, vrednote, poslanstvo in novo vizijo družbe ter strateške cilje, ključne kazalnike in ciljne vrednosti. Po koncu leta 2012 načrt predvideva vnovično rast podjetja.

Soglasje nadzornega sveta uprava pričakuje na naslednji seji tega organa, družba pa bo za tem nemudoma začela uresničevati projekt, s katerim želi temeljit premislek o nadaljnjem razvoju produkta oziroma poslovnega modela, ki bo konkurenčen in moden, kot je bil v 90. letih prejšnjega stoletja.

Dolgoročna vizija pa obvezuje, da bo družba vrhunska v sooblikovanju mode preživljanja prostega časa. Družba Hit naj bi se preusmerila iz ponudnika igralniških in drugih storitev za pretežno lokalne goste v ponudnika vrhunskih igralniških in z njimi povezanih storitev za zahtevne globalne goste. Postopoma bo ustvarjala atraktivno turistično-igralniško destinacijo za večdnevne goste s širšega evropskega območja.

Dobiček nižji od pričakovanega

Januarja letos je družba končala z 0,4 milijona evrov dobička, kar pa je 3,6 odstoka nižja vrednost od načrtovane. Prihodki so znašali 14,3 milijona evrov, odhodki pa 13,9 milijona. Nadzorniki so se seznanili tudi s poslovanjem Hitovih odvisnih družb. Planiran poslovni rezultat so dosegle Hit Montenegro v Črni gori, Casino Kristal Umag na Hrvaškem, Hit Bovec in Hit International.

Manj bo individalnih pogodb, znižana bo masa za plače

Uprava je nadzornikom poročala tudi o izvajanju ukrepov iz akcijskega načrta v januarju in februarju, tako s področja reorganizacije in ukinitve delovnih mest kot tudi ukrepov za povečanje realizacije in ukrepov za optimiziranje stroškov.

Med ukrepi za povečanje realizacije so med drugim nabava novih igralnih avtomatov, pridobivanje novih gostov in naložbe, med ukrepi za optimiziranje stroškov pa so med drugim zmanjšanje števila individualnih pogodb, zmanjšanje števila zaposlenih v strokovnih službah, znižanje mase za plače in regres, zmanjšanje obsega študentskega dela in stroškov prostovoljnega dodatnega pokojninskega zavarovanja, priprava novega razporejanja delovnega časa in odpoved podjetniške kolektivne pogodbe.