Zaposleni dokazujejo, da so dobri lastniki

Skupina Domel letos uspešno nadaljuje zastavljeno strategijo. V prvem polletju je skupna prodaja znašala 46,4 milijona evrov, dobiček pa 1,5 milijona evrov. Zmanjšujejo se tudi materialni stroški in povečuje produktivnost. Domel tako z modelom notranjega lastništva in družbene odgovornosti kaže alternativno pot za izhod iz krize.

Produktivnost se veča, prodaja tudi. Dobiček jih zato ne skrbi

Kot je povedala predsednica uprave Domela Jožica Rejec, so načrtovano povečanje obsega prodaje za šest odstotkov glede na lansko leto v prvi polovici leta presegli za pet odstotkov. Največji presežek so dosegli na programih motorjev za vrtna orodja, puhalih in na avtomobilskem programu.

V prvi polovici leta so v Domelu tudi že delno izpolnili načrtovano petodstotno povečanje produktivnosti in znižali cene materialov. Trend naj bi nadaljevali tudi v drugi polovici leta, tako da konec leta pričakujejo 90 milijon evrov prihodkov in 1,5 milijona evrov dobička, ki pa ga bodo najverjetneje presegli.

Rezerva za slabe čase

Na torkovi skupščini Domela Holdinga so lastniki, to so sedanji in nekdanji zaposleni v Domelu, potrdili predlagano delitev bilančnega dobička, ki je konec lanskega leta znašal 5,8 milijona evrov. Za delnice so namenili dobrih 240.000 evrov, tako da bo bruto dividenda na delnico znašala 0,5 evra. Preostali bilančni dobiček bo ostal nerazporejen.

Kot je poudaril svetovalec uprave Domela Štefan Bertoncelj, je pomembno imeti rezervo za morebitne težje čase, zato glavnine dobička nikdar ne razdelijo. "Glede na to, da smo tradicionalno usmerjeni v to, da stojimo na lastnih nogah, nismo niti v času krize imeli težav z bankami, saj imamo zadostno višino osnovnega kapitala," je izpostavil.

Pomembna usmeritev Domela so tudi precejšnja vlaganja v raziskave in razvoj, ki letno dosegajo okoli tri odstotke prihodkov. Tako je 40 odstotkov Domelovih izdelkov mlajših od štirih let. Tudi trenutno poteka vrsta razvojnih projektov, najbolj pa so v Domelu aktivni pri rešitvah za energijsko nalepko sesalnikov. Kot je povedala Rejčeva, letos teče kar nekaj razvojnih projektov, ki so ranga investicij od enega do dveh milijonov evrov.

1000 delovnih mest

"Zmerna rast in stalno napredovanje podjetja že pol stoletja zagotavljata približno 1000 delovnih mest, kar polovico v Železnikih," so poudarili v družbi, kjer pomlajevanje pri strokovnih sodelavcih zagotavljajo predvsem s štipendiranjem več kot 50 dijakov in študentov.

Domel dokazuje, da je možna alternativna pot izhoda iz gospodarske krize, in sicer z uspešnim modelom notranjega lastništva, ki je blizu modela zadružništva in socialnega podjetništva, je prepričana prvopodpisana Državljanske pobude Integralna zelena Slovenija Darja Piciga. Ob tem je izpostavila aktualno vprašanje, kako bi bilo možno tako uspešne in trajnostne modele razviti tudi v drugih podjetjih in lokalnih skupnostih.

Kot je pojasnila, je možno s sredstvi EU oblikovati integralni model trajnostnega razvoja za celotno Slovenjo, tako kot je to že uspelo posameznim podjetjem in skupnostim. "Tak model predstavlja alternativo prevladujočemu neoliberalizmu in enostranskim ukrepom varčevanja, pa tudi državno-menedžerskem kapitalizmu slovenskega tipa," je poudarila Picigova, ki je prepričana, da bi lahko Slovenija postala pilotna država integralnega zelenega gospodarstva.